回望资本市场，可以发现，如今的基金规模相较于十年前已是百倍扩增，超过25000支基金管理着接近10万亿的财富。过去十年中国新经济市场呈现的空前繁荣，很大程度正来自于资本的力量与意志。12月10日，36氪WISE2020新经济之王大会·新资本峰会在北京正式举行，行业内最具代表性的企业家、创业者、投资人、监管部门代表、专家学者汇聚一堂，一起对资本市场未来十年进行展望。
海尔资本董事总经理张嘉诚应邀参会，在《CVC：“我不是搅局者”》这一主题论坛中，结合海尔资本的产业投资布局和差异化共创模式进行了发声交互。
论坛开始，张嘉诚对海尔资本进行了先容，海尔资本长期聚焦智能科技、医疗健康、创新消费三大领域进行投资，秉持“深耕产业投资、培育产业生态”理念，通过产业全生态投资共创模式，对共创方进行差异化投后管理，链接多方资源，促进产业价值组合和链接重构，打造多方共赢产业投资生态。
随着中国股权投资市场不断发展，行业逐渐显现出兼容并蓄的特色，CVC也开始利用股权投资方式达到战略驱动、核心业务赋能、新兴行业布局等目的，不同产业背景的CVC持续发力、加深协作，将推动各产业领域的整合和创新。那么，如何成为某一产业领域的头部CVC？这一问题成为业内持续关注的话题，也在本次论坛中引发了与会嘉宾的讨论与交互。
在海尔资本看来，想要成为头部CVC，必须长期做好以下两点，才有可能在未来取得胜出。第一点，是要有差异化的投资模式，聚焦生态共创和上下游链接，将所关注的行业串联起来，形成母企业、基金、企业多方互补共生的产业生态。第二点，就是要有优秀的投资团队。整体团队的管控能力和业绩表现，在任何时候都是最根本且最重要的。在做产业投资时，比资源的多与少更重要的，是要有把控和调动资源的团队。
对于整个创业生态来说，CVC已经成为资本市场的重要新兴力量，其加入有助于行业内的兼并重组，促进产业整合升级、提升运作效率。与此同时，产业基金如何在与集团关联的同时，保持自己的独立性，成为每个CVC绕不开且必须长期探索的问题。
海尔资本在多年的产业投资布局中，走出了一条自己的“共创”之路。在海尔资本看来，CVC与母企业必须保持既互补又独立的关系，才能在长期发展中形成良性循环。在发展之初，海尔资本就与纯财务投资形成了明显区隔，在以基金为中心的同时，立足产业链做产业投资，为共创方链接资金、订单、管理、团队等各方面资源，逐渐形成一个个具有高协同性的产业生态圈。如此一来，随着生态圈的扩大和延伸，就比纯财务投资多了抓手和切口、少了拘泥和限制，进而在保持自身独立性的同时，形成与母企业之间的协同联动、互补共生。
海尔资本在人工智能领域的共创方某企业，除去对资金的基本需求，亟需丰富的资源来推动企业发展。基于共创方发展痛点，海尔资本积极为该企业链接集团物流产业，使其获得更多设备连接和场景延伸，进一步提高竞争力；还全力促进该企业与制造业基础雄厚、产业升级意愿强烈的青岛市城阳区交互对接，围绕产业链上下游布局，打造“人工智能+物联网”生态集群。最终经过数轮谈判和政策红利争取，成功助力A企业青岛子企业落地城阳。
至此，该企业取得了业务提升和政府、产业资源助力，集团物流产业配置了先进技术，海尔资本则探索落地了工业互联网生态圈，取得了多方共进、共创共赢的成果。
未来，海尔资本将继续践行产业全生态投资共创模式，为共创方提供切合发展需求的路径，聚集更多共创方力量打造产业生态，促进产业生态迭代升级。(完)
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编辑：曹卉
