上海石化近期对2021年物资采购工作作出部署，要求提升本质安全供应水平，层层压紧压实责任，全力保障生产建设物资供应。
安全及时供应。落实大丝束碳纤维等重点项目、安全环保隐患治理项目及企业大检修、生产运行的物资供应。持续落实疫情防控期间物资保障，加强物资应急保障体系建设，完善寻源机制、采购机制、物流机制、储备机制和共享机制，持续提升应急保障能力、快速反应能力，确保紧急情况下能快速掌握资源、释放产能。以供应时效管理为抓手，紧盯需求提报、采购决策、物资制造、资源调配、现场服务等关键环节，加快保供节奏，提供优质服务。加强与项目管理部门、专业管理部门、需求单位和供应商的信息沟通，主动掌握重要物资的需求状况，定期跟踪采购实行情况，进一步做好主动服务。
挖掘采购价值。进一步巩固“持续攻坚创效”成果，充分发挥物资采购在控制企业成本上的重要作用，完成降本增效责任目标。挖掘规模采购的降本潜力，从源头提高需求准确性、及时性，优选品种、整合需求，充分发挥集中采购降本优势。加强主要物资品种价格走势跟踪分析，准确把握市场脉搏，快速获取市场信息，敏锐察觉市场波动，科学调整采购策略，实施适时采购，实现采购成本最优化。
推进绿色采购。全面推行绿色采购，强调采购决策和采购流程必须体现绿色理念和环保要求。通过节能材料的使用、环保标准的约束以及环保社会责任的落实，提高企业整体绩效。进一步推广全生命周期总成本最低的招标采购模式，持续推进“绿色包装”，采购可享受税收优惠政策的绿色产品。
应用智能系统。充分利用2020年投用的智能仓库，提升仓储及物流管理水平，提高作业效率和资产效率。2021年将扩建恒温恒湿库房，开发危险化学品采购和运输管理、仓储物资全流程跟踪分析和区域可视化等功能。通过积累运用智能仓储数据，为需求预测、资源获取和正确决策提供依据。(完)
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编辑：许兵
